成本控制一直是企業(yè)管理中老生常談的一個話題，基本每個企業(yè)都會采取各種措施進行成本費用控制，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本控制效果并不明顯，甚至是無效控制。這就說明很多企業(yè)在對對成本費用管控是并沒有找到成本費用的“痛點”，盲目的成本費用控制往往適得其反。所以財務人員學會費用結構分析與管控技巧，對于企業(yè)來說是非常重要的，大家一起來學習一下吧！

　　一、成本費用結構分析

　?。ㄒ唬┏杀举M用性態(tài)劃分

　　1.固定成本 ?

　　約束性固定成本/酌量性固定成本 ?

　　沉沒性固定成本/相關性固定成本

　　2.變動成本 ?

　　技術性變動成本/酌量性變動成本

　　3.專項成本 ?

　　研發(fā)專項/業(yè)務專項/管理專項/投資專項

　?。ǘ┏杀举M用性態(tài)對成本管理的影響 ?

　　影響成本預測/預算、影響成本決策、影響成本控制、影響成本分析、影響成本考核

　　二、不同成本費用管控技巧

　　1.固定成本費用管控技巧：源頭轉化、預算約束、規(guī)模效應

　　2.變動成本費用管控技巧：技術降本、標準約束、產(chǎn)出掛鉤

　　3.專項成本費用管控技巧：事前決策、事中控制、事后評估

　　三、不同成本費用預算技巧

　　1.固定成本：增量預算法

　　2.變動成本：彈性預算法

　　3.專項成本：零基預算法

　　四、不同成本費用考核技巧

　　1.固定成本：總量考核法

　　2.變動成本：單耗/比例考核法

　　3.專項成本：項目考核法