業(yè)財融合，顧名思義，是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。近年來業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也是現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的必然要求之一，同時也是財務(wù)人自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　在新時代，其實真正決定財務(wù)人員財務(wù)分析問題能力的，是財務(wù)人員的業(yè)財融合能力。如果財務(wù)是發(fā)動機，誰能打這個火，鑰匙一定在業(yè)務(wù)手里，只有深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，財務(wù)人員才能掌握財務(wù)分析的精髓。

　　來自華為的深刻啟示

　　華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。為此，華為對財務(wù)人員提出了非常高的要求，在華為眼里，一個優(yōu)秀的財務(wù)究竟要具備哪些方面的素養(yǎng)與能力，華為創(chuàng)始人任正非先生給出了自己的答案。他曾在多地演講時明確表示，主動融入業(yè)務(wù)，提升價值的財務(wù)才是優(yōu)秀的財務(wù)。

　　為什么這么說，只有深入業(yè)務(wù)中去，才能為財務(wù)工作，比如財務(wù)分析等，提供更可靠、更有力的數(shù)據(jù)支撐，才能在解決方法上開拓更多思路。當財務(wù)人員擁有業(yè)財融合的經(jīng)歷和思維后，在進行財務(wù)分析時，才能碰撞出火花。

　　那么，在業(yè)財融合之下，財務(wù)人員進行財務(wù)分析時，需要注意幾大要素？接下來，本文為您一一詳解。

　　許多會計不知道企業(yè)為什么要做財務(wù)分析，僅僅以為是數(shù)據(jù)的羅列，往期的回顧。其實不然，財務(wù)分析有更深層的指導意義，不僅是對過去的問題的檢視，更是一項財務(wù)管理行為，用以指導企業(yè)未來經(jīng)營管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。明白此目的后，財務(wù)分析要做的就是找出有礙實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的短板，推動解決之。

　　財務(wù)分析的作用是什么？內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，改進企業(yè)的管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，作用是加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，作用是甄別企業(yè)真實信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況做出預(yù)判。

　　財務(wù)分析在不同情況下分析的對象也不一樣，財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。我們平時在企業(yè)內(nèi)部做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，病人多會積極配合，醫(yī)生根據(jù)所獲得的病人信息，既要給出診斷報告，還要提出治療方案。風投做盡調(diào)時的財務(wù)分析則是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會主動交代，警察需要根據(jù)嫌疑人的辯解不斷地拋出疑點，最終形成立案證據(jù)鏈。

　　財務(wù)分析第一篇寫什么？建議寫kpi完成情況。這樣寫往往能抓住領(lǐng)導的心理，工作當然要通過績效考核。接著要找出kpi的短板，圍繞不足逐項深入，挖出背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進建議。這樣的財務(wù)分析報告一般會得到領(lǐng)導的認可。如果改進建議能落實責任人，框出時間節(jié)點，分析報告就更有價值了，相當于變成了實施綱領(lǐng)。

　　財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標結(jié)果進行預(yù)測。預(yù)測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標尺。談及華為的財務(wù)預(yù)測工作時，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈魂。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是重要手段。準確的預(yù)測有助于企業(yè)做出正確的決策，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

　　財務(wù)分析有用嗎？可以從以下兩個層面看：

　?。?）財務(wù)分析能否揭示出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，這要看財務(wù)人員是否有足夠的數(shù)據(jù)敏感性，能否從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因；

　?。?）能否推動企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，這等于把財務(wù)分析當成了管理工具。

　　財務(wù)分析揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問題則需要企業(yè)負責人的認同與參與。

　　財務(wù)分析應(yīng)該由誰來做？大多數(shù)人會說：“當然是財務(wù)人員??！”如果真的這樣做，財務(wù)分析報告很可能是財務(wù)人員自說自話。財務(wù)分析應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)做依托，分析背后的業(yè)務(wù)。沒有業(yè)務(wù)人員參與，財務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。只有財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力合作，財務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處，成為管理的工具。

　　財務(wù)分析可分解為兩個動作：一是數(shù)據(jù)分析，二是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感性，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到問題的癥結(jié)。第一個動作要想做標準，會計知識必須扎實；第二個動作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。

　　財務(wù)分析怎么做才會起作用呢？推動業(yè)務(wù)改進是關(guān)鍵。倘若不能幫助改進，財務(wù)分析就是形象工程。財務(wù)分析要大膽走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務(wù)，如此閉環(huán)往復作業(yè)，方可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。

　　在新時代，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)對財務(wù)人員提出的必然要求，如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在此背景下開展精準有效的財務(wù)分析，是廣大財務(wù)人面臨的一大挑戰(zhàn)。紙上得來終覺淺，財務(wù)是一門講究實用的學科，只有經(jīng)過實戰(zhàn)鍛煉，才能得心應(yīng)手，真正深得其道。